





会展效果评估(展后)会展效果评估是对展览会自然环境、工作中效果等层面开展系统软件深层次地考核制度,是个有程序流程和流程的动态性全过程,包含:1.建立会展效果评估的总体目标:关键是展会资金投入和展会效果(益)的较为,看是不是超过预估目地。2.挑选标准的评估规范,包含:展会总体成果、宣传策划效果、招待---和交易量結果,要量化分析评估规范,排出来次序。3.制定评估计划方案:明确实际的评估內容和分配,评估的目标和抽样分布,问卷调查的设计方案、费用预算等。4.执行评估计划方案:根据各种材料搜集,分配纪录,集结---研讨,放心的展台装修,调查问卷等搜集数据库,总体剖析数据库。5.小结评估:对全部展会各类主题活动在剖析数据库的基本上开展小结,产生整体点评---。2、会展:特殊室内空间的群体性的化学物质或---的沟通交流或买卖主题活动。从字面看,会展可拆分成---和展览会,再进一步分拆,会即聚会活动,议即商讨,展即展现,览即收看,---、展现和沟通交流是会展的相互特点。3、会展的內容:节、会、展、演、赛。4、欧州是会展业的起源地,会展业整体实力強。5、在珠海市举行的国国际性航空展,是亚洲地区第二大航展;广州---是在我国一展露,都是在我国历史时间、在貿易上危害的一个展会,---是在我国一个展览届数超出100的大中型貿易展会;上海市的工博会是性经营规模大的工业生产展会。6、在我国会展业发展趋势的地域差别:以北京市为中心的环渤海地区,以上海市为中心的长三角地区和以香港、广州市为中心的珠三角地区。7、会展业的发展趋向:社会化、特色化、现代化、数字化。
8、国际性的会展业管理机构:国际展览业协会(ufi)、国际展览局(bie)、国际会议协会(icca)、国际展览与项目协会(iaee)、其他国际会展业管理机构,主要包括:亚洲太平洋地区展览会及会议联合会(apecc)、欧洲展览馆管理协会(emeca)、贸易展览参展商协会(tsea)、国际展览运输商协会(iela)。9、国内会展组织管理机构:会展管理机构、会展行业协会。10、---部分会展企业:励展博览集团、科隆国际展览有限公司、慕尼黑展览公司、法兰克福展览有限公司、国际展览中心集团公司、对外贸易中心、上海现代国际展览有限公司。11、会展调查的方法:间接资料调查法内部资料的收集(业务资料、统计资料、财务资料、企业积累的其他资料)、外部资料的收集、互联网资料的收集(一般网页查询、数据库查询)、简介资料的调查方法、询问调查法(电话调查法、邮寄访问法)、观察调查法、实验调查法、问卷调查法、访谈调查法。16、p80页实训项目一:调查问卷设计。
1、参展商忽然撤展:联络参展商,尽可能说动参展商不必撤出;若没法商议,根据合同书规定参参展商付60%的退展费。(1)将该地区的展位再次设计方案,再构建展位前谈妥;(2)尽早招有意愿报名参加的参展商2、展位沒有建好:查询---缘故倘若施工方的缘故,规定施工方加班加点;倘若主办方主观原因,如展位家装材料没齐而危害进展,还要付施工方加班工资。3、运送的展品沒有到:联络货运物流公司,查运送单,存库单。倘若---下在库房内,尽早从库房装运出去;倘若沒有进库,查货品进库前的趋势,找寻责任方;若展品没法立即抵达,规定参展商准备新展品。4、展位沒有建好:查询---缘故倘若施工方的缘故,规定施工方加班加点;倘若主办方主观原因,如展位家装材料没齐而危害进展,还要付施工方加班工资。5、展具不全:在尽可能不超出预算的状况下先看一下有木有能够替代的剩下展具;若未能替代的,在费用预算范围之内尽早选购缺乏的展具展具、展品被破坏:看破坏水平,按折旧费费记入成本费若破坏水平不---,且沒有安全风险的,再次应用;若破坏比较---的,按---标准开展---若展品破坏,立即通告展览会工作组,启用可替换成的展品,规定保险赔偿。6、上海展会搭建工程施工过程中工作人员负伤:查询伤情尺寸尽早解决,找寻责任方。
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